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autoritären & kooperativen Führungsstil
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Der Autoritäre Führungsstil lässt den Vorgesetzten alle Entscheidungen in eigener Verantwortung (eigene Machtvollkommenheit) treffen (Zentralisation von Entscheidungen).
Alle nachgeordneten Leitungsebenen bekommen detaillierte Anweisungen von ihm aufgetragen.
Er verlangt Vollzugsmeldungen seiner Weisungen, kontrolliert und überwacht lückenlos die Tätigkeiten seiner Mitarbeiter.
Er muß stets seine Zustimmung erteilen, wenn von seinen Weisungen abgewichen wird.
Bei der Kooperativen Führung herrscht ein partnerschaftliches Miteinander unter den Mitarbeitern und Vorgesetzten. Die obere Leitung trifft die Entscheidungen im Zusammenwirken mit ihren Mitarbeitern. Die Aufgaben werden eigenverantwortlich von den Mitarbeitern auf dezentraler Ebene erfüllt.
Vorteile des autoritären Führungsstil:
- Dringende Entscheidungen können in kritischen Situationen schnell getroffen werden.
- Gute Mengenleistungen bei Routineaufgaben können erzielt werden.
Nachteile der autoritären Führung:
- Geringe Zufriedenheit der Mitarbeiter.
- Starkes Niveaugefälle zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern.
- Geringes Verständnis der Mitarbeiter für Hintergründe von Entscheidungen und daher geringe Identifikation mit dem Problem.
- Geringe Lern- und Umstellungsbereitschaft.
Vorteile der kooperativen Führung:
- Mitarbeiter sind motiviert.
- Müssen Eigeninitiative entwickeln und Selbstkontrolle lernen.
- Verantwortungsbewußtsein der Mitarbeiter wird durch die Dezentralisation gefördert und die Entscheidungsfreude gestärkt.
- Die obere Leitung wird von Routineaufgaben entlastet und ist frei für eigentliche Führungsaufgaben.
Nachteil der kooperativen Führung:
- Kooperative Führung versagt meist in Krisensituationen.
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