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Führungsmodelle
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Management by Delegation (Führen durch Delegation = Übertragung von Aufgaben) läßt die Mitarbeiter Aufgaben eigenverantwortlich erledigen. Hierbei müssen die Kompetenzen klar abgegrenzt und die Aufgaben eindeutig zugeteilt werden.
Management by Motivation heißt Führung durch Motivation. Die Mitarbeiter bekommen hierbei Selbstverwirklichungsmöglichkeiten bei der Aufgabenerfüllung eingeräumt; die Antriebskräfte der Mitarbeiter macht sich das Unternehmen zu eigen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Zauberformel heißt: "Selbstmotivation statt Frem€otivation". Zu diesem Zweck erhalten die Mitarbeiter vor allem größere Handlungsspielräume und Verantwortungsbereiche, sie werden an wichtigen Entscheidungen beteiligt.
Das Führen durch Zielvereinbarung (objectives = Ziele) ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente in der Wirtschaft und Verwaltung. Heute sind Spezialisten gefragt, für die Erledigung der zunehmend komplexeren Aufgaben. Management by Objektives setzt Ziele die gemeinsam, von Vorgesetzten und Mitarbeitern, festgelegt werden. Der Mitarbeiter hat zur Verwirklichung der Ziele einen großen Entscheidungsspielraum. Bei der Führung mit Zielen zählt nicht die Entscheidung der Mitarbeiter, sondern nur das Ergebnis ihrer Arbeit.
Management by Exception beinhaltet das Führen nach dem Ausnahmeprinzip. Die Mitarbeiter erhalten hierbei Vorgabewerte (vom Vorgesetzten) zur Erledigung von Routineaufgaben, bei eigenverantwortlicher Entscheidung. Der Vorgesetzte behält sich nur in Ausnahmefällen die eigene Entscheidung vor.
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